Pendampingan Penyusunan Visi Misi Sekolah Sebagai Pondasi Pembentukan Karakter Serta Jati Diri Sekolah

Main Article Content

Mochamad Reza Kurniawan

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mendampingi SMK Ma’arif NU Kencong dalam menyusun visi dan misi sekolah yang kontekstual, partisipatif, dan sesuai dengan arah pengembangan pendidikan kejuruan. Penyusunan visi dan misi dipandang penting karena tidak hanya berfungsi sebagai dokumen administratif, tetapi juga menjadi landasan strategis dalam menentukan kebijakan, program, serta pengembangan mutu sekolah. Kegiatan dilaksanakan menggunakan pendekatan partisipatif-deskriptif melalui metode pendampingan langsung. Tahapan kegiatan meliputi identifikasi kondisi awal sekolah, pemetaan kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, perumusan visi dan misi secara kolaboratif, serta validasi dan penyempurnaan rumusan berdasarkan hasil kesepakatan bersama. Data kegiatan dianalisis secara deskriptif kualitatif melalui reduksi data, pengelompokan informasi, interpretasi hasil diskusi, dan penarikan kesimpulan. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pendampingan mampu mendorong warga sekolah melakukan refleksi terhadap kondisi internal dan eksternal serta meningkatkan pemahaman mengenai fungsi strategis visi dan misi dalam pengembangan sekolah. Proses partisipatif juga menghasilkan rumusan yang mempertimbangkan karakteristik pendidikan kejuruan, nilai-nilai keagamaan dan karakter, kebutuhan peserta didik, perkembangan teknologi, tuntutan dunia kerja, serta kebutuhan masyarakat. Kegiatan ini memberikan kontribusi terhadap penguatan perencanaan strategis dan tata kelola SMK Ma’arif NU Kencong. Visi dan misi yang telah disusun selanjutnya perlu diterjemahkan ke dalam tujuan strategis, program prioritas, indikator pencapaian, serta mekanisme monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan

Article Details

How to Cite
Kurniawan, M. R. (2026). Pendampingan Penyusunan Visi Misi Sekolah Sebagai Pondasi Pembentukan Karakter Serta Jati Diri Sekolah. RECORD: Journal of Loyality and Community Development, 3(2), 119-129. https://ejournal.mediakunkun.com/index.php/record/article/view/357
Section
Articles

How to Cite

Kurniawan, M. R. (2026). Pendampingan Penyusunan Visi Misi Sekolah Sebagai Pondasi Pembentukan Karakter Serta Jati Diri Sekolah. RECORD: Journal of Loyality and Community Development, 3(2), 119-129. https://ejournal.mediakunkun.com/index.php/record/article/view/357

References

Anggraeni, Y., Ningrum, L. I., Istikomah, & Murniati, N. A. N. (2025). Konsep perencanaan strategis dalam meningkatkan mutu pendidikan. Pendas: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 10(1). https://doi.org/10.23969/jp.v10i01.20743

Aryawan, F. N. (2023). Overcoming the challenges of vocational education in Indonesian SMK: Ideas on curriculum improvement, teaching quality, and English language teaching. Journal of Practice Learning and Educational Development, 3(3). https://doi.org/10.58737/jpled.v3i3.226

Habibi, M. W., Apriliana, B. A., Ramadhan, M. F. R., Prayoga, M. A. P., & Butsaina, F. Y. (2026). Keterlibatan industri dalam pengembangan kurikulum Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) untuk meningkatkan kompetensi lulusan. Didaktik: Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang, 12(2). https://doi.org/10.36989/didaktik.v12i02.13400

Kasanah, H. U., Sari, M. N., Tarso, & Purwanto, E. (2025). School–industry collaboration in vocational education: Partnership management at SMKN Windusari. Curricula: Journal of Curriculum Development, 4(2), 1229–1240. https://doi.org/10.17509/curricula.v4i2.88563

Kasanah, H. U., Sari, M. N., Tarso, & Purwanto, E. (2026). School–industry collaboration in vocational education: Partnership management at SMKN Windusari. Curricula: Journal of Curriculum Development, 4(2). https://doi.org/10.17509/curricula.v4i2.88563

Muchlisin, M., & Fahmi, N. N. (2025). Strategic planning of Islamic education in realizing the vision and mission of Islamic education institutions. Jurnal Manajemen Pendidikan, 10(3). https://doi.org/10.34125/jmp.v10i3.713

Raihanah, R., Widyanti, R., & Zainul, M. (2026). Strategic management in achieving the school vision and mission: A case study of SMPN 32 Banjarmasin, South Kalimantan. Jurnal Multidisiplin Sahombu, 6(3), 865–870.

Ranisa, S., Suriansyah, A., & Purwanti, R. (2025). Implementasi rencana strategis sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan di sekolah. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 5(1). https://doi.org/10.56910/gemilang.v5i1.2691

Rosita, T., & Kurniatun, T. C. (2025). Bridging vision and reality: Examining strategic planning implementation in Indonesian state schools. Educational Process: International Journal, 15, e2025177. https://doi.org/10.22521/edupij.2025.15.177

Suharsoyo, T., Khamidi, A., & Hariyati, N. (2026). Transforming vocational school and industry partnerships from administrative to managerial practices: A planning, organizing, actuating, and controlling multi-site study. Journal of English Language and Education, 11(2).

Supriani, Y. (2025). Strategic planning of Islamic education at Muhammadiyah Terpadu Sendang Agung and SD Muhammadiyah Bandar Jaya. Jurnal Iqra’: Kajian Ilmu Pendidikan, 10(1). https://doi.org/10.25217/ji.v10i1.6220

Yunitasari, F. D., Herdyastuti, N., & Agung, A. I. (2025). Kolaborasi sekolah dan industri: Pembelajaran berbasis proyek terintegrasi industri (PjBL-T). Pendas: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 10(1). https://doi.org/10.23969/jp.v10i01.23592